MORGENKURSUS 19. februar kl. 9.00-10.00

Når lederteamet arbejder hårdt – men strategien går i stå

Med Mads Olsen
Varighed: 60 minutter

Vi møder mange CEO’er, der står i spidsen for et lederteam med dygtige og ansvarlige ledere.
De leverer i deres egne områder. De løser problemer. De knokler.

Alligevel går den fælles fremdrift i stå.

Det sker, når ledernes loyalitet i praksis ligger i egne siloer, og drift, afrapportering, koordinering og brandslukning fylder mere end de fælles strategiske prioriteringer.

Ofte ser lederteamet velfungerende ud udefra.

Der er enighed i rummet. Få indvendinger. Ingen åbne konflikter.

Men et lederteam skal ikke kun fungere godt relationelt eller bestå af stærke funktionsledere.

Det skal fungere som ét samlet hold – med fælles ansvar, tydelige prioriteringer og sense of urgency for helheden. Ellers mister strategien fremdrift.

På morgenkurset får du indblik i, hvor du som CEO skal sætte ind, når lederteamet skal tage stærkere ansvar for strategi, fremdrift og kultur.

Kom med og hør blandt andet:

Hvorfor høj aktivitet i lederteamet ofte forveksles med reel fremdrift
Hvordan I flytter lederteamet fra funktionsloyalitet til fælles opgaveløsning
Hvordan lederteamet finder den rette balance mellem drift, udvikling og strategisk fremdrift
Hvad der konkret skal vælges til og fra, hvis lederteamet skal lykkes som ét hold

Tilmelding

Fornavn

Efternavn

Titel

Virksomhed

E-mail

Intenz må kommunikere med mig om dette webinar og andre fremtidige aktiviteter, der kan være relevante.

Det siger andre

Hands on! Hvilket betyder at det kan anvendes i hverdagen. Det giver mening.”

"Rådgiverne er individuelt blevet dygtigere, og det kan mærkes på deres møder. Vi har nu mulighed for at lave effektive sambesøg på tværs af teams, og det har skabt god samhørighed, fordi vi kan tale ud fra et fælles sprog, når vi giver feedback. Valget af de rigtige metoder og værktøjer gjorde, at det blev lavpraktisk, håndterbart og tilgængeligt for os at træne det rigtige for at få størst effekt."

“Intenz er ikke teori på teori, men de har en meget pragmatisk tilgang, som vi kunne forholde os til. Vi har vendt en nedadgående kurve til vækst takket være bl.a. fokuserede salgsture med en stærk og koordineret indsats fra marketing. Men der er helt sikkert sket noget med konsulenterne. De er blevet mere vant til at udfordre og udvikle forhandlerne. Og så er der i det hele taget blevet skabt en anden kultur, hvor der bliver lyttet mere. Arbejdsglæden og samarbejdet i teamet er meget bedre end før.”

“Der er mange sælgere, som har været her i mange år, og der er helt naturligt mange indgroede vaner. Derfor var vi ikke på udkig efter et quickfix, men en partner, som vi over tid kunne flytte resultaterne med. Vi har ikke kørt efter et fast udviklingsprogram, men designet det hen ad vejen. Det har været en klar fordel for os. Vi har skabt en tillid, så alt kan drøftes, og vi har fået kompetent sparring, som rent faktisk flytter resultaterne i vores salgsledelse.”

"Vi har haft et vanvittigt løft i antallet af nye kunder. Jeg har fået mange tilbagemeldinger på direkte kundecases, hvor vi har brugt værktøjerne – som er endt med meget gode resultater. Og så har vi skabt en lyst til hele tiden at blive bedre. Det har været imponerende, og jeg må bare konstatere, at Intenz har været meget kompetente på alle måder i forløbet og har bidraget med en fantastisk energi."