Vi fungerer som en gruppe af ledere, ikke som ét lederteam.
Ledelsesudvikling, der skaber mennesker i vækst og fremdrift i strategien
Du har kompetente ledere. De tager ansvar, slukker brande og optimerer driften. Men strategien flytter sig for langsomt, fordi jeres ledelsesudvikling ikke er koblet til de opgaver, som lederne faktisk skal lykkes med.
Med dette 12-måneders forløb vil lederne vokse ind i den ledelsesform, som jeres strategi kræver, og I vil kunne se fremdriften i deres beslutninger, deres samtaler og hvordan de får mennesker til at vokse.
Andre har opnået:
— Adfærdsændring hos 8/10 ledere inden 90 dage
— 8/10 CEO'er oplever øget strategisk fremdrift efter 6 måneder
— 8/10 kunder bruger stadig værktøjerne 2 år efter forløbet
Strategien er klar. Lederne nikker. Hvorfor sker der så for lidt?
Lederne har nikket til strategien. Nu skal det være. Tre måneder senere er hverdagen uændret.
Ofte er det ikke strategien, den er gal med, og lederne er hverken uengagerede eller inkompetente. Vi har set det i 100+ forløb. For at flytte adfærd kræver lederudvikling tre ting på samme tid: udvikling med udgangspunkt i lederens egen virkelighed, nye færdigheder, der bringes i spil i hverdagen, og tilpasning af de rammer, som lederne skal lykkes i.
"Mine ledere er blevet administratorer af egne funktioners drift, ikke vores fælles strategi."
"Vi har en ambitiøs strategi, men driften sluger al energi og opmærksomhed."
"Vi taler strategi, men leder stadig som i går."
"Vi har trænet og trænet, det flytter ikke ledelse i dagligdagen."
"Strategien lever i et dokument, ikke i organisationens hverdag."
Læst
Sådan forvandler vi sammen jeres virkelighed
Ny salgskultur: Dansk Cater genopfandt KAM-rollen — og vækster nu på dybere partnerskaber og nye kunder. Læs case study
Fra driftsoptimering til strategisk fremdrift
Lederne arbejder på udvalgte ledelsessituationer, der er afgørende for de strategiske målsætninger, og udvikler de færdigheder, der giver bedre samtaler, bedre prioriteringer og stærkere forandringskraft. De får mod til de svære beslutninger og bringer flere af deres folk i spil. Mennesker i vækst skaber fremdrift i strategien.
I får:
— Challenge Based Learning som design-ramme
— Ledere arbejder på konkrete strategiske ledelsesprojekter
— Fremdrift måles og synliggøres gennem hele forløbet
— Udviklingsplaner kalibreres med egen leder
8/10 CEO'er oplever øget strategisk fremdrift efter 6 måneder.
Fra fragmenteret ledelse til fælles vaner og sprog
Ledelsesudviklingen integreres i de rytmer, lederne allerede har - kalender, 1-1-møder, mødeserier. Værktøjerne bliver sat i spil i hverdagen, ikke gemt til næste lederseminar. Lederne taler samme sprog på tværs af lederlag, så samtalerne bliver mere udviklende — både for dem selv og for de medarbejdere, de leder.
I får:
— Faciliterede peer groups efter hvert modul
— Struktureret 1-1 sparring mellem leder og egen leder
— Check-ins, der holder momentum mellem modulerne
— Fælles værktøjskasse på tværs af organisationen
ë/10 bruger stadig værktøjerne 2 år efter forløbet.
Global eksekvering: Udrulning af fælles kommerciel retning i +20 markeder for Uhrenholt med 100% lokalt ejerskab. Læs case study
Ny salgskultur: Dansk Cater genopfandt KAM-rollen — og vækster nu på dybere partnerskaber og nye kunder. Læs case study
Fra uklare rammer til stærke forudsætninger for at lykkes
Lederne lykkes med det lederskab, I stræber efter, fordi forudsætningerne er forbedret. De mærker, at de har mere mandat, tid og ejerskab til at lede i den retning, I har sat.
I får:
— Arbejde med ledelsesforudsætninger på 7 dimensioner
—Løbende initiativer, der skaber bedre forudsætninger for at lede
— C-level involvering og ejerskab
Adfærdsændring hos 8/10 ledere inden 90 dage.
Fra hver mand for sig til et ledelsesfællesskab
Lederne sparrer nu på tværs og bruger den kollektive intelligens. De griber til de samme enkle værktøjer, når udfordringerne dukker op, og de har skabt et fælles sprog. Tilliden i lederlaget vokser, og det er mere naturligt at række ud, før det brænder på.
I får:
— Fælles sprog og enkle værktøjer for ledelse
— Peer groups, der sikrer videndeling og sparring om lederudfordringer
— Stærkere relationer på tværs af organisationen
95% forlænger samarbejdet efter første forløb.
Global eksekvering: Udrulning af fælles kommerciel retning i +20 markeder for Uhrenholt med 100% lokalt ejerskab. Læs case study
Det vi gør anderledes
Vi sælger jer hverken et isoleret strategiforløb eller en stribe kursusdage. For ingen af delene skaber forandring. Vi engagerer os derimod – sammen med jer – i at skabe den nye virkelighed.
Vi differentierer os på to måder: Vores måde at involvere medarbejdere og ledere i transformationen, så vi sikrer reel alignment og ejerskab. Og ikke mindst vores hands-on samarbejde med jer, hvor vi helt praktisk coacher jer og øver det nye, indtil forandringen er i gang, og den simulerede strategivirkelighed mødes med adfærdsvirkeligheden.
Lilla virkelighed
Lilla virkelighed er vores mental model til at få strategi og adfærd til at mødes i hverdagen. Læs mere om den her
Et fast forløb, der tilpasses jeres situation
Vi undersøger den ledelse, der drives i dag, og rammerne for ledelse. Det sker gennem lederinterviews, fokusgrupper med medarbejdere og en kombination af kulturmåling, 360-graders måling eller en ledermåling, vi tilpasser jer. I får et fælles billede af, hvor ledelse og rammer kan styrkes, og hvor I skal sætte ind først. Første værdi mærkes efter 4-8 uger.
Vi designer udviklingsprocessen sammen med jer på baggrund af analysen. Processen bygges op af forskellige formater, der spiller sammen, så lederne udvikler sig med udgangspunkt i egen virkelighed, bringer nye færdigheder i spil i hverdagen og tilpasser de rammer, de skal lykkes i.
Lederne træner de ledelsessituationer, der er afgørende for strategiens fremdrift. Alle ledere arbejder med udviklingsområder, de skal lykkes med i hverdagen, og en udviklingsplan binder forløbet sammen med både kort- og langsigtede mål.
Hvert kvartal mødes vi med det øverste ledelsesteam og taler om fremdriften i ledernes ledelsesrum på 7 dimensioner. I står tilbage med en konkret prioritering af, hvad der skal flytte sig næste kvartal, og hvem der ejer det.
Læringen lever i den rytme, lederne allerede har — peer groups, 1-1 sparring med egen leder og virtuelle check-ins mellem modulerne. Vi følger op på fremdriften løbende, så ny adfærd sætter sig som vaner.
Varighed
12-18 måneder
FAQ
Bliver forløbet tilpasset til os?
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua.
Hvor meget tid skal lederne tage ud af hverdagen?
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua.
Kan i garanterer resultater?
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua.
Kan vi stoppe undervejs, hvis vi ikke ser værdi?
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua.
Hvordan gør man strategien til mere end en plan? Hos Uhrenholt blev den til en drivkraft med fælles ejerskab og højere ambitioner.
For en global koncern som Lantmännen Unibake betyder enhver besparelse eller effektivisering enorme summer. Martin Seier fortæller i casen om, hvordan Unibake sparede millioner år efter år ved at udvikle deres kultur.
Book 30 min til en snak med Mads.
Få alle til at tage ejerskab for jeres vækst inden næste kvartal (uden ny strategi eller standardkurser)