”Alle nikker til planerne, men ingen ændrer adfærd "
Få medarbejderne til at eje og drive jeres transformation
I har sat forandringen i gang. Strategien er klar, de øverste ledelseslag har nikket, og jeres kickoff gik godt. Og mandag morgen gør medarbejderne, som de plejer…
Det ændrer vi sammen. Med dette forløb kobles den strategiske transformation til konkret adfærd i hverdagen. Det giver stærkere engagement, større ansvarstagen og bedre forudsætninger for vækst.
Andre har opnået:
— Ejerskab hos 7 ud af 10 medarbejdere inden 30 dage
— Bedre kultur efter 12 måneder hos 9 ud af 10 organisationer
— Målbar væksteffekt inden for første år
Når forandringen stadig er ledelsens
Udefra kan det se ud, som om forandringen ruller. Beslutningen er taget. Planen er meldt ud. Folk siger, de er med. Men i organisationen ligner hverdagen sig selv.
Det handler sjældent om modvilje. Det handler om uklarhed. Hvad skal vi gøre anderledes på mandag? Hvem giver feedback, når adfærden falder tilbage til "plejer"? Hvordan følger vi op, uden at forandringen bliver endnu et projekt?
Når de spørgsmål står ubesvaret, ryger momentum hurtigt. Mellemlederne bliver budbringere i stedet for forandringsdrivere. Forandringen forbliver ledelsens projekt.
Vi har set mønstret gå igen i 100+ forløb. Det løses ikke med endnu et kick-off.
“Vi har lanceret strategien, men medarbejderne gør, som de plejer.”
“Energien fra kick-offet er væk efter tre måneder.”
“Mellemlederne kan forklare strategien, men de mangler grebet til at gøre den konkret.”
“Modstanden er passiv. Ingen siger nej, men få handler anderledes.”
“Forandringen er stadig ledelsens. Den er ikke blevet fælles.”
“Ledelsen siger ét. Mellemlederne oversætter noget andet. Det mærkes i organisationen.”
Læst
Sådan forvandler vi sammen jeres virkelighed
Fra ledelsens strategi til virksomhedens kultur
Større ejerskab hos 7 ud af 10 medarbejdere inden for 90 dage.
Medarbejderne finder ud af, hvad de skal gøre anderledes mandag morgen. De ændrer arbejdsgange, tager nye beslutninger og siger til, når noget ikke virker. Forandringen er ikke trukket ned over dem. Den strategiske fortælling svarer på det, medarbejderne reelt har brug for: Hvad betyder det for mig?
— Forandringsanalyse og kulturmåling som baseline
— Strategien oversat til "hvad det betyder for os på mandag”
— Lederworkshops hvor jeres ledere arbejder med kulturmålingen og træner involvering af deres egne teams
Fra mellemleder til forandringsleder
Ny adfærd er blevet den nye standard efter 4-5 måneder.
Mellemlederne får greb om, hvad forandringen kræver i deres respektive teams. De oversætter strategien til konkrete handlinger, sætter retning og tager dialogen, før gamle vaner tager over. De følger op uge for uge og bliver dem, der leder forandringen.
— Tilpasset udviklingsforløb for ledere, trænet i enkle værktøjer
— Peer-grupper hvor mellemlederne sparrer på egne forandringssituationer
— Værktøjer til at lede forandringen i 1:1-møder og teammøder uge for uge
Fra passiv modstand til produktiv uenighed
Bedre kultur efter 12 måneder hos 9 ud af 10 organisationer.
Lederne lærer at få spørgsmål, indvendinger og bekymringer frem - og at bruge dem til at træffe bedre beslutninger og skabe mere ejerskab. Det er ikke modstanden, der mindskes. Det er produktiv uenighed, der fremmes.
— Træning i forandringsledelse for ledere på alle niveauer
— Konkrete formater til fremdriftsdialoger på 1:1-møder og i teams
— Sparring på ledelsesdilemmaer fra jeres organisation
Fra siloer til samarbejde på tværs
9 ud af 10 oplever bedre samarbejde på tværs efter 12 måneder.
Siloer falder, fordi alle taler forandringens sprog. Hele organisationen arbejder med de samme værktøjer og begreber. Det bliver naturligt at give feedback, sætte forventninger og håndtere uenighed, uanset om I sidder i samme team eller i hver sin afdeling. Forandringen lever ikke kun i strategipapiret. Den lever i hverdagens samtaler på tværs af afdelinger og niveauer.
— 4-6 fælles værktøjer trænet i hele organisationen
— Fælles begreber til feedback, forventninger og opfølgning
— Medarbejderworkshops og netværk på tværs af afdelinger
— Værktøjerne bygget ind i jeres faste mødeformater og rytmer
Det vi gør anderledes
Vi sælger jer hverken et isoleret strategiforløb eller en stribe kursusdage. For ingen af delene skaber forandring. Vi engagerer os derimod – sammen med jer – i at skabe den nye virkelighed.
Vi differentierer os på to måder: Vores måde at involvere medarbejdere og ledere i transformationen, så vi sikrer reel alignment og ejerskab. Og ikke mindst vores hands-on samarbejde med jer, hvor vi helt praktisk coacher jer og øver det nye, indtil forandringen er i gang, og den simulerede strategivirkelighed mødes med adfærdsvirkeligheden.
Lilla virkelighed
Lilla virkelighed er vores mental model til at få strategi og adfærd til at mødes i hverdagen. Læs mere om den her
Et fast forløb, der tilpasses jeres situation.
Vi måler kultur, adfærd og forandringsparathed på tværs af hele organisationen. Den viser, hvor der er fælles forståelse, hvor der er mangler, og de 3-5 områder, hvor I skal sætte ind først.
To lederworkshops med ledere. Workshop 1 aflæser analysen og vælger fokusområder. Workshop 2 definerer konkrete initiativer. Lederne forberedes på at præsentere data og involvere deres teams.
Tværgående medarbejderworkshops på tværs af afdelinger og niveauer. Strategien oversættes til “hvad det betyder for os” og er med til at definere, hvordan det skal udleves i deres hverdag.
Tilpasset udviklingsforløb for ledere på alle niveauer. Eksempelvis træning i 4-6 konkrete værktøjer til involvering, feedback og produktiv uenighed. Mellemlederne arbejder i peer-groups og sparrer på reelle forandringssituationer.
Check-in-dialoger, adfærdsmålinger og kulturmålinger hjælper jer med at holde fokus. Værktøjerne bygges ind i jeres faste mødeformater og rytmer.
Varighed
9-12 måneder
Første effekt efter 30 dage. Stærkere engagement og synlig adfærdsændring efter 4-6 måneder. Bedre kultur efter 12 måneder.
FAQ
Bliver forløbet tilpasset til os?
Ja. Vi starter i jeres virkelighed, ikke i en standardmodel. Forløbet bygges op om de konkrete udfordringer og muligheder jeres lederteam har lige nu.
Hvor meget tid skal lederne tage ud af hverdagen?
Mindre end de fleste tror. Et forløb er bygget til travle ledere og lægger sig oven på det arbejde I allerede laver — ikke ved siden af.
Kan i garanterer resultater?
Vi garanterer ikke tal — men vi måler på fremdriften undervejs, så I kan se den, ikke bare mærke den. Og forankringen er bygget ind, så effekten holder efter vi er gået.
Kan vi stoppe undervejs hvis vi ikke ser værdi?
Ja. I er ikke bundet til at køre et helt forløb hvis det ikke flytter noget — eller hvis I ikke tror på det.
Hvor hurtigt kan vi være i gang?
Hurtigt. Vi starter med et kort onlinemøde, og derefter et møde hvor vi konkretiserer behovet sammen. Så får I et oplæg og en plan. Der kan gå få uger fra første kontakt til vi er i gang.
Hvordan gør man strategien til mere end en plan? Hos Uhrenholt blev den til en drivkraft med fælles ejerskab og højere ambitioner.
For en global koncern som Lantmännen Unibake betyder enhver besparelse eller effektivisering enorme summer. Martin Seier fortæller i casen om, hvordan Unibake sparede millioner år efter år ved at udvikle deres kultur.
Book 30 min til en snak med os
Få alle til at tage ejerskab for jeres vækst inden næste kvartal (uden ny strategi eller standardkurser)