Indsigter giver indblik i de afgørende ledelsesprioriteter
Beslutninger baseret på antagelser løser sjældent de reelle udfordringer i organisationen. Derfor arbejder vi altid indsigtsbaseret. Vi starter med at finde de indsigter, der viser retningen for forandringen.
Hvorfor det er så vigtigt at arbejde med indsigter
1. Du træffer ikke beslutninger på antagelser
Alt for mange udviklingsforløb starter med en fornemmelse af, hvad problemet er. Det kan være rigtigt — men det kan også skyde helt ved siden af. Med kvantitative og kvalitative data får vi et klart billede af virkeligheden. Så rammer vi rigtigt og kan sætte ind de rigtige steder fra starten.
2. Du skaber fælles forståelse
Når vi viser konkrete indsigter, skaber vi en fælles forståelse af situationen. Fakta er sværere at diskutere end fornemmelser, og det styrker både dialog og samarbejde at have et fælles udgangspunkt. Det er afgørende, når forandringer skal forankres.
3. Du kan måle fremdrift
Indsigter er ikke kun vigtige i starten. De giver også mulighed for at følge udviklingen tæt. Vi får overblik, kan justere undervejs og fejre, når forandringen rykker.
4. Du ser det, der ikke bliver sagt
Kvalitative indsigter — interviews, observationer og samtaler — afslører det, der gemmer sig mellem linjerne og giver os vigtige nuancer. De viser mønstre, sence of urgency og barrierer, som tal alene ikke kan vise.
5. Du øger engagementet
Når ledere og medarbejdere oplever, at deres virkelighed bliver lyttet til og forstået, vokser engagementet. Det føles meningsfuldt, skaber ejerskab og giver lyst til at bidrage, når processen bygger på nysgerrighed — ikke færdige løsninger.
Sådan finder vi indsigterne
Når vi arbejder med indsigter, bruger vi ikke bare én bestemt metode hver gang. Det handler om at finde den bedste måde at forstå netop jeres organisation, kultur og udfordringer.
Der findes ikke en metode, der passer til alle. Organisationer er forskellige. Derfor vælger vi fra gang til gang den metode, der giver det klareste billede — og det bedste afsæt for jeres forandring.
Eksempler på indsigter, vi hjælper jer med at finde
- Kulturmåling: Hvor skal kulturen styrkes, hvis strategien skal lykkes?
- Leadership Enablement-analyse: Hvilke forudsætninger for ledelse bør styrkes?
- Teammålinger: På hvilke områder skal samarbejdet i vores teams styrkes?
- Netværksanalyser: Hvor skal samarbejdet på tværs styrkes?
Læs mere om vores forskellige analyser her
Eksempler på hvad vi har hjulpet med:
- Sammenlægning af 2 fabrikker
Kulturmålingen viste, hvor vi skulle styrke kultur og ledelse for at få sammenlægningen af de to fabrikker til at lykkes. - Styrket lederteam
Gennem en HPT-måling hjalp vi virksomheden med at få et klart billede af teamets styrker og udfordringer – og ejerskab til i fællesskab at skabe et High Performance Team. - Bedre rammer for ledelse
Med vores Leadership Enablement-analyse hjalp vi virksomheden med at skabe bedre rammer for ledelse – og kunne hjælpe, hvor det var svært at være leder, og hvad der skulle til for at gøre det nemmere. - Styr på de uformelle strukturer
Med en netværksanalyse hjalp vi organisationen med at få overblik over de uformelle strukturer – og se, om samarbejde, videndeling og afhængigheder i hverdagen stemte med den ønskede kultur og organisering.
Hvilke forandringer skal vi skabe sammen?
