Intenz | Transformation med ejerskab og vækst

Få alle til at tage ejerskab for jeres vækst inden næste kvartal (uden nye strategi-analyser eller standardkurser)

Intenz er et konsulenthus, som har hjulpet mere end 1000 virksomheder til en ny virkelighed, hvor alle tager ejerskab for vækst. Succesfulde transformationer uden at sætte driften på pause.

”Vi sælger, som vi altid har gjort. Det rækker ikke længere”

”Lederne har travlt, men det strategiske står stille”

”Alle nikker til planerne, men ingen ændrer adfærd ”

”Lederne har travlt, men det strategiske står stille”

”Alle nikker til planerne, men ingen ændrer adfærd ”

Et halvt år på strategien. Et års eksekvering. Ingen vækst.

“Et halvt år på strategien. Et års eksekvering. Og vi har reelt ikke rykket os.”

Sådan beskrev en kunde det. Der var nye ambitioner. Strategien var solid. Initiativer var der nok af. Og 18 måneder senere var intet for alvor forandret.

Den historie hører vi igen og igen. Lederne har lært nyt på et kursus, men ændrer ikke adfærd. Sælgerne har fået nye værktøjer, der skaber mere forvirring end salg. Processerne dokumenteres i detaljer, men bliver aldrig rigtig fulgt.

Strategi og værktøjer skaber ikke vækst af sig selv. Adfærd uden retning gør det heller ikke.

Problemet er sjældent strategien eller adfærden i sig selv. Det er, at den virkelighed, vi designer med vores strategi, ikke forenes med den virkelighed, vi lever i til hverdag.

Væksten sker, når virkeligheden bliver lilla

Strategier, processer og nye værktøjer skaber ikke vækst alene. Det gør adfærd heller ikke uden retning og de rigtige rammer. Væksten sker, når de to virkeligheder mødes.

Har sælgerne travlt med det rigtige?

I sprang diskussionen over for fremdrift. Nu står I stille.

Sådan skaber i flere stjernesælgere.

Vil du ændre adfærden? Så må du ændre konteksten.

Hvor langt kan du flytte dig på 10 uger?

Uden indsigt i kundens beslutninger gætter I bare.

Ny salgskultur: Dansk Cater genopfandt KAM-rollen — og vækster nu på dybere partnerskaber og nye kunder. Læs case study.

Kommerciel transformation sker, når I opnår indsigt i, hvad der bremser væksten, finder ud af, hvad der skal gøres først, og ændrer det, der faktisk sker i hverdagen.

Led salget med klarhed og retning

Få sikkerhed for, hvad der skal til for at få salget til at vokse — før næste kvartal

Løft effektiviteten i salg

Skab fælles kommercielle tilgange, der løfter salgseffektiviteten inden for 90 dage

Skab ejerskab for vækst i hele organisationen

Fjern friktionen og sælg som kunderne ønsker at købe

Ledelsestransformation sker, når dine ledere har retningen, færdighederne og rammerne til at skabe den drivkraft, organisationen har brug for.

Gør dine ledere til et stærkt team

Saml ledergruppen som ét team, der ejer og driver strategien.

Få lederne til at flytte virksomheden fra A til B

Giv dine ledere færdighederne og rammerne til at gå fra travle til fokuserede.

Få medarbejderne til at eje og drive jeres transformation

Gør forandringen til medarbejdernes egen. Allerede efter den første måned tænker de anderledes.

Ejerskab: Danfoss løftede engagementet fra 69 til 79 point ved at gøre kultur og adfærd til noget, hele organisationen arbejder med. Læs case study.

"Jeg oplever Intenz som meget indlevende, meget levende. De formår at skabe forståelse og bindeled mellem teori og den virkelighed, vi arbejder i. Det er fundamentet for at lykkes med vores kulturændring".

Per Stryhn, CEO

Lær mere om hvordan vi arbejder

Hvad vil du gerne løse?

Få alle til at tage ejerskab for jeres vækst inden næste kvartal (uden nye strategianalyser eller standardkurser))

Vi skaber hurtigt resultater, men kunder, vi arbejder sammen med over tid, bliver hos os længe. 6 år i gennemsnit, faktisk. Her er hvorfor.

"Intenz er enestående til at vise vejen for og hjælpe med at forme den adfærd, der er afgørende for at omsætte strategi til resultater gennem deres fokus på ledelse og kultur. "

Christina Nilsson

Nordic Chief People and Culture Officer, Hisense Nordic

"En af de grunde til vi valgte jer var den værktøjskasse, I bringer med jer, som er nogle værktøjer, der er nemme at gå til, nemme at bruge, nemme at forstå - og enormt effektfulde.”

Anne Katrine Bauer

Director, HR People Partnering & Processes, Danfoss

“Vi bruger værktøjerne i dagligdagen — og det er det, jeg hører fra lederne også, at nu bruger vi dem altså. Vi har opnået et fælles sprog, og det er det gode ved værktøjerne"

Tina Bloch Simonsen

Communications Specialist, Danfoss BU Orbital & Gear Solutions

“Det har ikke bare været en enkeltstående workshop, hvor alle var motiverede, og så gik det i glemmebogen for at vende tilbage i gamle vaner. Rasmus har været med hele vejen —implementeret ændringerne, tilpasset CRM og sikret, at det blev forankret i hele organisationen. Han gik hele vejen. Kæmpe forandring.”

Mikael Kejser Christensen

VP Customer Success Management

"Vi er blevet meget bedre til at forstå kunderne og opfylde deres forventninger ift. kvalitet og levering."

Mogens Auchenberg

Fabriksdirektør, Schneider Electric

"70 sælgere kræver en klar, fælles forståelse af, hvad godt salg er. Her har playbooken været en gamechanger for os. Intenz har spillet en stor rolle for at løfte vores salg”

Jesper Mikkelsen

CCO, Chief Commercial Officer, PanzerGlass

"I dag står vi med en ny salgskultur, hvor sparring, vidensdeling og kundefokus præger hverdagen. Det har øget mængden af udviklingsprojekter med kunderne – og ført til tættere samarbejde, større loyalitet og øget indtjening for både os og kunderne."

Søren Berthelsen

Direktør, Dansk Cater.

“Uden processen med Intenz kunne vi ikke lykkes med at skabe det enorme momentum på så kort tid og de gode resultater”.

Anette Kalle

Adm. direktør Lantmännen Unibake Danmark A/S

“Intenz er ikke teori på teori, men de har en meget pragmatisk tilgang, som vi kunne forholde os til. Vi har vendt en nedadgående kurve til vækst"

Carsten Bech Christensen

Salgschef, Danske Spil

"Rådgiverne er individuelt blevet dygtigere, og det kan mærkes på deres møder. Vi har nu mulighed for at lave effektive sambesøg på tværs af teams, og det har skabt god samhørighed, fordi vi kan tale ud fra et fælles sprog, når vi giver feedback. Valget af de rigtige metoder og værktøjer gjorde, at det blev lavpraktisk, håndterbart og tilgængeligt for os at træne det rigtige for at få størst effekt."

Grete A. Hansen

Head of Wealth Management Service Excellence Center, Nordea

"Vi har fået bygget en Sales Operating Model, så vi taler et fælles sprog og har en fælles struktur omkring vores kommercielle arbejde, når vi nu skalerer forretningen og går ind i nye markeder.”

Christian Solmunde Michelsen

CCO, Bizzkit.

"Rådgiverne er individuelt blevet dygtigere og det kan mærkes på deres møder”.

Kate Steenfeldt

Rådgivningschef, PFA Pension