Se, hvilke resultater vi har skabt – og hvordan

Hver dag arbejder vi for en verden med flere organisationer, der er værd at investere i.  Gennem udviklingsforløb og tætte samarbejder inden for adfærd, strategi, mindset, kultur, ledelse og salg hjælper vi jer med at skabe den forretning, I drømmer om. 

Se her, hvordan vi gør – og hvilke resultater vi har skabt for vores kunder.

Cases

Sanistål IT ønskede en kultur præget af stærkere samarbejde, sammenhold og øget værdiskabelse som partner til forretningen. Målet var at gå fra en mere hierarkisk og teknologifokuseret organisation – til en mere agil teambaseret organisation.
Læs casen ›

Som markedsleder er der kun er så mange markedsandele, du kan vinde, før du skal ud og forsøge at vinde flere af konkurrenters kunder. Og det var her ENGEL ønskede at forbedre sig ved at være mere proaktive og systematiske i salget.
Læs casen ›

Digitale løsninger gør, at ”løbende salg” og drift mest effektivt foregår online og uden personlig indblanding. Derfor var målet at genopfinde, hvordan man driver account management, specielt for de største kunder.
Læs casen ›

Christian og hans ledergruppe opmærksomme på, at medarbejderne savnede en mere ensartet ledelsesstil. Hør Christians råd til andre i samme situation og mere om hvilken forskel det har gjort for dem som lederteam og organisation i videoen.
Læs casen ›

For en global koncern som Lantmännen Unibake betyder enhver besparelse eller effektivisering enorme summer. Martin Seier fortæller i casen om, hvordan Unibake sparede millioner år efter år ved at udvikle deres kultur.
Læs casen ›

I finansverdenen er det blevet det sværere at differentiere sig på produkterne alene. Udviklingen betyder, at mødet med kunden bliver endnu vigtigere for at skille sig ud fra konkurrenterne. Læs hvordan Grete og Nordea skabte flere gode kunder med bedre oplevelser.
Læs casen ›

Der var store forventninger til fabrikkens performance, men manglende samspil på tværs i hele organisationen gav problemer med at leve op til forventningerne. Læs hvordan Mogens og Schneider Electic skabte en “Best-in-class” fabrik.
Læs casen ›

PFA

I en verden, hvor kunderne kan betjene sig selv i højere grad, er kravene til det personlige møde og rådgivning steget markant de seneste år. Læs hvordan Kate og PFA gik nye veje i rådgivningen og løftede kundeoplevelserne.
Læs casen ›

I takt med at kundernes ønsker og behov ændrer sig, oplevede Grundfos – og deres salgsdirektør Lasse Mikkelsen – at der var behov for at udvikle salget for at være på forkant med udviklingen. Læs hvordan Lasse og Grundfos lykkedes med at løfte salget.
Læs casen ›

Adm. direktør, Anette Kalle, skabte et stærkt nyt lederteam på rekordtid samtidig med en ny strategi og tilpasning af organisationen. Læs og hør hvordan Anette greb det an, og hvad resultatet blev.
Læs casen ›

EGN

Kasper Nyeng Jordan, Kommerciel Direktør hos EGN,  manglede den sidste gnist og energi, som skulle flytte salgsresultaterne til et højere niveau. Læs hvordan Kasper og EGN skabte deres bedste salgsresultater nogensinde på 3 måneder.
Læs casen ›

Hvis man allerede har en god kultur, hvorfor så ikke gå efter at få en fantastisk? Enemærke & Petersen tager temperaturen på kulturen.
Læs casen ›

Hvordan får man skabt en salgs- og vinderkultur, hvor teamet kommer før individet og hvor omdrejningspunktet er rådgivning af forhandlerne. Læs hvordan Danske Spil har vendt en nedadgående salgstrend til vækst i et konkurrencepræget marked.
Læs casen ›

For at René Nielsen, CEO og ejer, kunne fortsætte udviklingen af en stærk skalérbar virksomhed, oplevede han et behov for at styrke fællesskabet – både i ledergruppen og i hele organisationen på tværs.
Læs casen ›

Fra produktions-mindset til pharma-kultur. Læs hvordan Fertin har fået en kommerciel forståelse bredere forankret i hele organisationen og har skabt resultater med løbende kulturmåling fulgt op af lederudvikling på alle niveauer.
Læs casen ›

Q8

Fra stærk servicekultur til salgskultur i verdensklasse. Q8 beviser at salg og service går hånd i hånd.
Læs casen ›
Det rette fokus betyder alt i jagten på resultater.

Se videoen, hvor Morten Dyrner, Adm. Direktør i Holm & Halby, fortæller, hvordan deres fokus på kultur har holdt dem på sporet.
Læs casen ›

Arbejd intenst med kulturen og skab resultater. Se med når Claus Nørgaard, Adm. Direktør i Trip Trap Woodcare, åbner op om, hvordan deres arbejde med kultur har vist sig direkte på bundlinjen.
Læs casen ›

Udtalelser

Uden processen med Intenz kunne vi ikke lykkes med at skabe det enorme momentum på så kort tid og de gode resultater”.
Anette Kalle
ADM. DIREKTØR, LANTMÄNNEN UNIBAKE DANMARK A/S
I min verden findes der ikke nogen, som er skarpere på salgsudvikling end Intenz".
Kasper Nyeng Jordan
Kommerciel Direktør, EGN
Jeg oplever Intenz som meget indlevende, meget levende. De formår at skabe forståelse og bindeled mellem teori og den virkelighed, vi arbejder i. Det er fundamentet for at lykkes med vores kulturændring".
Per Stryhn
CEO Vaillant Norden
Vi havde ret godt styr på vores salgsproces, men fik effektive værktøjer til at speede den op”.
Hugo Nielsen​
CHIEF BUSINESS DEVELOPMENT OFFICER, KMC
Gennem samarbejdet med Intenz står vi i dag med et sammentømret ledelses-team, der viser en høj grad af tillid, en høj grad at stolthed over det, de har skabt”.
Mogens Auchenberg​
FABRIKSDIREKTØR, SCHNEIDER ELECTRIC
Vi er blevet bedre til at have fokus på det. som rent faktisk flytter resultaterne i vores salgsledelse”.
Lasse Mikkelsen
Salgsdirektør, Grundfos
Det har været imponerende, og jeg må bare konstatere, at Intenz har været meget kompetente på alle måder i forløbet og har bidraget med en fantastisk energi".
Grete A. Hansen
Head of Wealth Management Service Excellence Center, Nordea
Intenz leverer dedikerede, præcise og brugbare modeller til direkte integration i din kultur til brug i en travl og hektisk hverdag".
Martin Grauballe
LogodanIT A/S
Intenz er ikke teori på teori, men de har en meget pragmatisk tilgang, som vi kunne forholde os til. Vi har vendt en nedadgående kurve til vækst".
Carsten Bech Christensen
Salgschef, Danske Spil

Næste skridt er jeres​

I vil gerne have resultater.

Men vil I også gøre det, det kræver at nå dem?

Vi skaber ikke bæredygtige forandringer med en to timers workshop – men det kan være en god start.

Er I klar til at tage næste skridt mod at blive en organisation, der er mere værd at investere i?