Hvad sker der, når topledelsen er ramt af overconfidence bias?​

Altså det at have overvurderet selvtillid til egne eller andres evner.

Det kan føre til, at vi mister evnen til at vurdere risici og træffer beslutninger baseret på overoptimistiske antagelser. 

Det sker især, når vi forsøger at estimere, hvor meget vi kan nå, når vi planlægger frem i tid. Vi har booket vores tid fuldt ud til projekter, slukning af ildebrande, møder, ledelse, drift osv. osv. Hvad gør så, at vi tror næste år – næste måned – næste kvartal bliver så meget bedre, at vi kan tage endnu flere vigtige projekter med ind i planen?

Men uha, det føles dejligt i øjeblikket at sige: “Ja da, det bliver mega spændende – det klarer vi!”. Der er øjeblikkelig dopamin-belønning.

I videoen får du en forståelse for hjernens følelsesregulerende system, og hvad det alt sammen har med overconfidence bias, forandringer og ledelse at gøre.