live webinar den 20. november kl. 9.00
Lederteams: Fra voksende opgavelister til prioriteter, der skaber klarhed i organisationen
Med Lars Lykke
Målgruppe: topledere, HR-ledere og medlemmer af lederteams
Online · 60 minutter · Gratis deltagelse
Endnu et nyt initiativ kommer på bordet på ledermødet.
Der bliver nikket rundt om bordet. I beslutter at sætte det i gang.
Men når mødelokalet forlades, sker følgende:
- I lederteamet er det uklart, hvilke indsatser der skal komme først, når tiden ikke rækker til det hele.
- Beslutninger, I troede var på plads, bliver taget op og diskuteret igen på næste ledermøde.
- Mellemlederne må gentagne gange spørge opad, hvad de skal prioritere, og hvad der kan vente.
- Medarbejdernes opgavelister vokser, uden at noget bliver valgt fra.
Problemet er ikke kun de voksende opgavelister. Det er, at lederteamet mangler at træffe fælles beslutninger om, hvad der kommer først, og hvad der må vente eller vælges fra.
Når prioriteringerne er uklare, vender beslutninger tilbage til lederteamet, og organisationen bliver i tvivl om, hvad der er vigtigst.
Så hvordan går I fra at sætte mere i gang til at træffe fælles valg, der skaber klarhed i hele organisationen?
Deltag og få indblik i:
- Hvorfor lederteams bliver ved med at sætte nye initiativer i gang (selvom de godt ved, at der allerede er for mange)
- Hvordan I skelner mellem strategi og planer, så det bliver lettere at træffe tydelige valg.
- Hvordan I skaber mere mod til at træffe afgørende beslutninger.
- Hvordan I skaber større klarhed i organisationen for hvad og hvordan, der bør prioriteres i hverdagen.
- Hvordan I skaber fælles ejerskab og gør strategisk opfølgning til en fast del af lederteamets arbejde.
Kort sagt: Hvordan går I fra mange initiativer til få, der faktisk flytter strategien?
Tilmelding
Det siger andre
Hands on! Hvilket betyder at det kan anvendes i hverdagen.
Det giver mening.”
"Rådgiverne er individuelt blevet dygtigere, og det kan mærkes på deres møder. Vi har nu mulighed for at lave effektive sambesøg på tværs af teams, og det har skabt god samhørighed, fordi vi kan tale ud fra et fælles sprog, når vi giver feedback.
Valget af de rigtige metoder og værktøjer gjorde, at det blev lavpraktisk, håndterbart og tilgængeligt for os at træne det rigtige for at få størst effekt."
“Intenz er ikke teori på teori, men de har en meget pragmatisk tilgang, som vi kunne forholde os til.
Vi har vendt en nedadgående kurve til vækst takket være bl.a. fokuserede salgsture med en stærk og koordineret indsats fra marketing. Men der er helt sikkert sket noget med konsulenterne. De er blevet mere vant til at udfordre og udvikle forhandlerne.
Og så er der i det hele taget blevet skabt en anden kultur, hvor der bliver lyttet mere. Arbejdsglæden og samarbejdet i teamet er meget bedre end før.”
“Der er mange sælgere, som har været her i mange år, og der er helt naturligt mange indgroede vaner.
Derfor var vi ikke på udkig efter et quickfix, men en partner, som vi over tid kunne flytte resultaterne med.
Vi har ikke kørt efter et fast udviklingsprogram, men designet det hen ad vejen. Det har været en klar fordel for os.
Vi har skabt en tillid, så alt kan drøftes, og vi har fået kompetent sparring, som rent faktisk flytter resultaterne i vores salgsledelse.”
"Vi har haft et vanvittigt løft i antallet af nye kunder. Jeg har fået mange tilbagemeldinger på direkte kundecases, hvor vi har brugt værktøjerne – som er endt med meget gode resultater. Og så har vi skabt en lyst til hele tiden at blive bedre.
Det har været imponerende, og jeg må bare konstatere, at Intenz har været meget kompetente på alle måder i forløbet og har bidraget med en fantastisk energi."
