Webinar 23. maj KL. 9.00-9.55

Sammenlægning og flytning: Sådan lykkedes Danfoss langt over forventning

Med Jes Graugaard
Målgruppe: C-level, HR og Produktionsdirektører
Varighed: 55 minutter

Store forandringer i organisationer går ofte ud over kulturen.

Alt for ofte taber ledere og medarbejdere pusten undervejs, og organisationen står tilbage med et dårligere slutresultat end forventet – både i form af tab af nøglemedarbejdere, faldende engagement og tab i produktivitet.

Heldigvis kan det lade sig gøre med god forberedelse og involvering. Det gjorde det for Danfoss.

På dette webinar deler Jes Graugaard, hvordan Danfoss greb processen an med sammenlægning af to fabrikker og samtidig lykkedes med at styrke kulturen, fastholde alle medarbejdere og forbedre alle nøgletal på engagement, glæde og produktivitet.

En unik mulighed for at få værdifulde indsigter til jeres egen forandringsproces ud fra Danfoss’ proces, værktøjer og erfaringer – blandt andet med hvordan deres fællestillidsrepræsentanter fik en vigtig rolle i processen.

Kom med på webinaret og få indblik i:

Hvad målet og udfordringerne var, og hvordan de blev håndteret?
Hvilke værktøjer og forståelser lederne skulle have for at understøtte processen?
Hvordan vi arbejdede med kulturen som en vigtig del af forandringen?
Hvilke resultater Danfoss Silkeborg kigger ind i i dag?
Konkrete råd til, hvordan I gennemfører en forandringsproces og passer på kulturen imens.

Tilmelding

Fornavn

Efternavn

Titel

Virksomhed

E-mail

Intenz må kommunikere med mig om dette webinar og andre fremtidige aktiviteter, der kan være relevante.

Det siger andre

Hands on! Hvilket betyder at det kan anvendes i hverdagen. Det giver mening.”

"Rådgiverne er individuelt blevet dygtigere, og det kan mærkes på deres møder. Vi har nu mulighed for at lave effektive sambesøg på tværs af teams, og det har skabt god samhørighed, fordi vi kan tale ud fra et fælles sprog, når vi giver feedback. Valget af de rigtige metoder og værktøjer gjorde, at det blev lavpraktisk, håndterbart og tilgængeligt for os at træne det rigtige for at få størst effekt."

“Intenz er ikke teori på teori, men de har en meget pragmatisk tilgang, som vi kunne forholde os til. Vi har vendt en nedadgående kurve til vækst takket være bl.a. fokuserede salgsture med en stærk og koordineret indsats fra marketing. Men der er helt sikkert sket noget med konsulenterne. De er blevet mere vant til at udfordre og udvikle forhandlerne. Og så er der i det hele taget blevet skabt en anden kultur, hvor der bliver lyttet mere. Arbejdsglæden og samarbejdet i teamet er meget bedre end før.”

“Der er mange sælgere, som har været her i mange år, og der er helt naturligt mange indgroede vaner. Derfor var vi ikke på udkig efter et quickfix, men en partner, som vi over tid kunne flytte resultaterne med. Vi har ikke kørt efter et fast udviklingsprogram, men designet det hen ad vejen. Det har været en klar fordel for os. Vi har skabt en tillid, så alt kan drøftes, og vi har fået kompetent sparring, som rent faktisk flytter resultaterne i vores salgsledelse.”

"Vi har haft et vanvittigt løft i antallet af nye kunder. Jeg har fået mange tilbagemeldinger på direkte kundecases, hvor vi har brugt værktøjerne – som er endt med meget gode resultater. Og så har vi skabt en lyst til hele tiden at blive bedre. Det har været imponerende, og jeg må bare konstatere, at Intenz har været meget kompetente på alle måder i forløbet og har bidraget med en fantastisk energi."