95% af organisationer ved, at de skal skille sig ud. Paradokset er, at 90% ikke har en klar proces for, hvordan de arbejder med differentiering.

Det betyder, at der mangler en stærk intern forståelse af organisationens unikke styrker. Styrkerne eksisterer formentlig — men der mangler fokus på dem. Og det påvirker naturligvis også sælgerne, der ikke kan bringe styrkerne i spil i salgsprocessen.

I videoen fortæller Michael Raahauge, hvordan I bringer jeres unikke styrker i spil, og hvordan I får kunden — og jer som organisation — til at opleve størst værdi ved arbejdet med differentiering.