Kom i mål med de strategiske prioriteter

En stærk fælles kultur og stærk ledelse er vejen til at skabe den adfærd, der skal hjælpe jer i mål med de strategiske prioriteter.

Det hjælper vi jer med at udvikle.

Skal vi starte med en snak?

Ræk ud og hør, hvordan vi kan hjælpe.

Virksomheder og ledere navigerer i en uset svær balance mellem jagt på vækst og en verden med stigende uforudsigelighed

Derfor kæmper flere mennesker end nogensinde før med faldende engagement og øget udbrændthed, og organisationer oplever faldende eksekveringskraft, som gør det vanskeligt at få succes med nye strategier og mål.

Udbrændthed, øget frustration og stress

Faldende eksekveringskraft

Fejlslagne strategier og manglende resultater

Vejen til fremtidens lederskab

Et afgørende kendetegn ved succesfulde organisationer er at de skaber fremdrift gennem stærke fællesskaber.

Derfor kan udfordringerne ikke alene løses med traditionel ledelse, som typisk fokuserer på at lede individer fremfor at skabe fællesskaber.

Saelgere

Fra træning af ledere i at lede individer, og skabe resultater i egen afdeling

Til udvikling af en stærk kultur baseret på et stærkt fællesskab, 
initiativ og relationer

Udvikling af lederfærdigheder

Fælles ledelsesfilosofi

Stærkt samarbejde om fælles mål​

Klare prioriteter og strategiske målsætninger på alle niveauer

En agil organisation præget af initiativ og selvstændighed

Tid til (bedre) ledelse

Fjerne forhindringer og skabe fremdrift / eksekvering

Hvad vi gør

  • Tydelige strategiske prioriteter
  • Klare fælles mål
  • Alignment i hele organisationen på fælles mål og hvad det kræver

Se hvordan ›

  • Udarbejde fælles ståsted ift. vores måde at lede på 
  • Definere den lederrolle, der skal bringe jer i mål

Se hvordan ›

  • Udvikling af de nødvendige lederkompetencer til at drive de strategiske prioriteter
  • Sikre at alle ledere forstår og udfylder lederrollen
  •  Åndsfællesskab – mission, vision, værdier
  • Fællesskabsfølelse og relationer
  • Psykologisk tryghed

Se hvordan ›

Hvordan vi gør det

Cases

Der var store forventninger til fabrikkens performance, men manglende samspil på tværs i hele organisationen gav problemer med at leve op til forventningerne. Læs hvordan Mogens og Schneider Electic skabte en “Best-in-class” fabrik.
Læs casen ›

Adm. direktør, Anette Kalle, skabte et stærkt nyt lederteam på rekordtid samtidig med en ny strategi og tilpasning af organisationen. Læs og hør hvordan Anette greb det an, og hvad resultatet blev.
Læs casen ›

For at René Nielsen, CEO og ejer, kunne fortsætte udviklingen af en stærk skalérbar virksomhed, oplevede han et behov for at styrke fællesskabet – både i ledergruppen og i hele organisationen på tværs.
Læs casen ›

Udtalelser

Gennem samarbejdet med Intenz står vi i dag med et sammentømret ledelses-team, der viser en høj grad af tillid og en høj grad at stolthed over det, de har skabt”.
Mogens Auchenberg
Fabriksdirektør, Schneider Electric
Uden processen med Intenz kunne vi ikke lykkes med at skabe det enorme momentum og de gode resultater på så kort tid”.
Anette Kalle
Adm. direktør, Lantmännen Unibake Danmark A/S
Hands on! Hvilket betyder at det kan anvendes i hverdagen. Det giver mening”.
Per Schrøder
DIRECTOR FLIGHT OPS AND NP, THOMAS COOK AIRLINES SCANDINAVIA

6 videoer på 6 dage

Olsen-popup

Skab ledelse, der omsætter planer til adfærd

Hver dag modtager du en mail med input om ledelse og din rolle som leder samt en 15-minutters video, som giver dig viden om, hvordan du sammen med din organisation kan omsætte planer til konkret adfærd.

I løbet af de 6 dage vil du lære:

  • Hvordan du skaber mest muligt momentum og fremdrift på jeres mål
  • Hvad og hvordan du bruger det, der driver mennesker til at lykkes
  • Hvordan du gør ledelse til den drivkraft, der får jer hurtigere i mål
  • Hvilke forhindringer, du skal fjerne for at undgå manglende eksekvering