Skab ledelse som eksekverer strategien
Vi hjælper jer med at udvikle ledere og lederteams, så de har den viden, forståelse, holdninger og færdigheder, der skal til for at eksekvere nye strategier og forandringer og udvikle medarbejderne.
Få godt greb om lederrollen
At udvikle et stærkt lederskab bør ikke være en fluffy størrelse.
Vi gør lederudvikling konkret ved at finde den tilgang til ledelse og de ledelsesprincipper, der har størst effekt på jeres resultater.
Gør lederteams til jeres konkurrencefordel
Et stærkt lederteam er alfa og omega for at skabe fremdrift, fællesskabsfølelse og tillid på tværs af virksomheden.
Ledere, der får tingene til ske
At opnå mest mulig effekt kræver dygtige ledere, som kan videreføre arbejdet, eksekvere strategien og tror på den retning, der er sat.
Bliv klogere på de vigtigste lederfærdigheder, og hvordan dine ledere lærer at mestre dem
Hvornår skal du vælge os?
Vi skal have et stærkt sammentømret lederteams
Kan du genkende symptomerne?
Der er mangel på klare fælles målsætninger i teamet
Vi tager ikke ansvar og bidrager, hvis andre i lederteamet har problemer
Vi beder ikke hinanden om hjælp og tør ikke blotte vores usikkerhed
Møder er forudsigelse, kedelige og uproduktive
Produktive konflikter bliver ”afvæbnet” med ironi og sarkasme
Vi spiller ikke på samme hold, men sætter egne mål først
Der er fravær af tillid og relationer – vi kender ikke hinanden
Vi prioriterer ikke at løse opgaver sammen men driver parallel leg
Der er manglende forståelse for hinandens forretning og delmål
Den manglende fælles front påvirker kulturen i resten af organisationen negativt
Vi skal blive 100% alignet på mål og retning i øverste ledergruppe
Kan du genkende symptomerne?
Uklar kommunikation om fælles mål og retning
Ufrugtbare ledermøder uden fremdrift
Silo-tænkning og fokus på egne mål og eget område
Mangelfuldt eller konfliktfyldt samarbejde på tværs af organisationen
Manglende sammenhængskraft ml. topledelse, mellemledelse og resten af organisation
Manglende fællesskabsfølelse og musketér-ånd
Mellemledere er usikre på deres mandat og hvordan de skal bedrive ledelse
Mellemledere skal tage større ansvar for den strategiske retning
Vi skal have fælles tilgang til, hvad er god ledelse hos os
Kan du genkende symptomerne?
Uenighed om ledelsesstil og prioriteringer
Lederne fremstår som enkeltpersoner fremfor et stærkt fællesskab
Forskellige ledelses-værktøjer er i brug rundt om i organisationen
Silokultur og dårligt samarbejde på tværs af organisationen
Lederne mangler fælles værktøjer og fælles sprog
Lederne har fået uddannelse og træning, men anvender det ikke
Mangelfuld feedback og feedforward
Det nødvendige kompetenceniveau er uklart
Vi skal være knivskarpe til at prioritere – tilvalg og fravalg
Kan du genkende symptomerne?
Mellemledere og medarbejdere udviser høj grad af forvirring om prioriteter
Organisationen har et uklart billede af retning
Vores medarbejdere siger ”Ja, det skal vi nok”, men eksekverer ikke på tingene
Øverste ledergruppe mangler føling med, hvor meget der kan presses igennem i organisationen
Vi savner generelt fremdrift på projekter
Vi skal have bedre styr på vores struktur og processer
Kan du genkende symptomerne?
Der er tilbageløb i vores processer
Bolden falder ofte mellem 2 stole
Der er frustration og ansvarsfralæggelse når noget går galt
Vores processer er uklare så ting går i stå når folk ikke løfter deres del
Vores processer af person-afhængige så fremdrift står og falder på enkeltpersoner
Der er uensartet kvalitet i opgaveløsningen
Effektiviteten i opgaveløsningen er meget svingende
Vi skal blive bedre til at drive forandringer og skabe følgeskab
Kan du genkende symptomerne?
Lederne har svært ved at skabe stolthed og motivation for de fælles målsætninger
Der er generelt manglende handlekraft og eksekvering
Lederne mangler tid og færdigheder til at involvere folk
Ledernes egen travlhed og stresslignende tilstand skaber utryghed
Lederne er usikre på ledelsesopgaven i forbindelse med forandringer
Lederne bliver frustrerede, når de møder modstand mod de forandringer, de introducerer
Medarbejderne føler sig ikke forstået af deres leder
Lederne er ude af stand til at skabe gode dialoger
