"Vi fungerer som en gruppe af ledere, ikke som ét lederteam."
Gør dine ledere til et stærkt team på 90 dage
Du har dygtige ledere, men hver passer sit. Kæmper for sin afdelings tal, sin afdelings ressourcer, sin afdelings prioriteter. Det er ikke et lederteam — det er en flok siloer, der mødes hver fjortende dag og afrapporterer status. Strategien? Den står i et dokument, som ingen kigger i.
Med dette forløb går lederteamet på 9 måneder fra at forhandle om ressourcer til at drive strategien og væksten i fællesskab.
Andre har opnået:
— 9/10 oplever bedre samarbejde i lederteamet efter 3 mdr.
— 93% af ledergrupper rapporterer højere beslutningskvalitet
— Beslutningshastighed fordoblet inden 3 mdr.
— 9/10 CEO'er oplever at tværgående initiativer løses bedre
Et lederteam af navn, men ikke af handling
Mange lederteams er reelt en gruppe af ledere og ikke ét lederteam. Hver enkelt er dygtig nok, men energien går til at forsvare egne mål, egne tal, egne prioriteter. Det strategiske bliver til drift, og drift bliver til brandslukning.
Det handler sjældent om kompetence eller vilje. Det handler om rammerne. Hvilke beslutninger hører hjemme i lederteamet? Hvordan håndteres uenigheder? Hvordan prioriterer man i fællesskab, når driften kræver opmærksomhed?
Vi har set det i 100+ ledergrupper. Det løser sig ikke af sig selv.
"Alle ejer deres eget område. For få ejer vores fælles resultat."
"Vi har et behov for bedre samarbejde og relationer"
"Vores møder i lederteamet er status og brandslukning. Vi når aldrig det strategiske."
"Vi har prøvet profiler, teambuilding og workshops. Tre måneder efter gør vi det samme som før."
"De svære dialoger undgås eller finder ikke sted i lederteamet."
"Fordi vi ikke står samlet i toppen, skaber det støj i resten af organisationen."
Læst
Sådan forvandler vi sammen jeres virkelighed
Fra hver sin agenda til ét fælles lederteam
9/10 oplever bedre samarbejde i lederteamet efter 3 mdr.
I går fra at forsvare egne områder til at tage ansvar for helheden. De vigtigste prioriteringer bliver ejet af lederteamet, ikke af enkeltpersoner. Organisationen mærker, at I står samlet.
I får:
— Lederteam-analyse og individuelle interviews
— Rapport med modenhedsscoring på 5 dimensioner og gap-analyse
— Teamkontrakt med fælles formål, spilleregler og beslutningsmode
— Udviklingsplan: hvad lederteamet skal lykkes med, og hvordan I udvikler jer sammen om det
Fra magtkampe til produktive dialoger
93% af lederteams rapporterer højere beslutningskvalitet.
Lederne bliver bedre til at bringe viden, uenighed og afhængigheder ind i rummet. Konflikter bliver håndteret i lederteamet, før de bliver til støj i organisationen. Det gør beslutningerne bedre og samarbejdet tydeligere.
I får:
— Træning i at aktivere den kollektive intelligens
— Tilpasset træningsforløb koblet til konkrete udfordringer
— Et fælles sprog og værktøjer til produktive dialoger på tværs
Fra statusmøder til faste rytmer for strategi og drift
Hastighed og kvalitet i beslutninger i lederteamet øget markant.
Strategien får plads i kalenderen og bliver ikke slugt af driften, som får sit eget spor. Møderne skaber fremdrift, klare beslutningspunkter og aftaler, der bliver fulgt op på. Lederteamet bruger tiden på det, der kræver fælles ledelse.
I får:
— Mødestruktur der sikrer fremdrift på både strategi og drift
—Agenda-skabelon, forberedelseskrav og beslutningsformat
— Opfølgningsrytmer der fastholder momentum
Fra mange initiativer til få, der gør en stor forskel
Mærkbar fremdrift på de strategiske mål inden for det første halvår.
Lederteamet driver udvalgte strategiske indsatser med tydeligt ejerskab. I stopper med at sprede tid og energi tyndt ud og begynder at flytte det, der betyder mest. Det øger fremdriften i strategien.
I får:
— Udviklingsplan: Hvad skal vi lykkes med, og hvordan udvikler vi os?
— Prioriteringsmodel med tydeligt ejerskab og fast opfølgning
— Strategisk prioritering som fast praksis i mødet i lederteamet
Fra gode intentioner til tydelig adfærd
9/10 CEO'er oplever at tværgående initiativer løses bedre.
Lederteamet prioriterer tydeligt, kommunikerer ensartet og tager de svære samtaler, så organisationen følger efter. Den adfærd, I forventer af andre, bliver synlig i jeres beslutninger, møder og opfølgning.
I får:
— Individuelle udviklingsplaner for hvert teammedlem
— Tre 1:1 pr. teammedlem
— Rollemodel-praksis: fælles sprog og kommunikation
Det vi gør anderledes
Vi sælger jer hverken et isoleret strategiforløb eller en stribe kursusdage. For ingen af delene skaber forandring. Vi engagerer os derimod – sammen med jer – i at skabe den nye virkelighed.
Vi differentierer os på to måder: Vores måde at involvere medarbejdere og ledere i transformationen, så vi sikrer reel alignment og ejerskab. Og ikke mindst vores hands-on samarbejde med jer, hvor vi helt praktisk coacher jer og øver det nye, indtil forandringen er i gang, og den simulerede strategivirkelighed mødes med adfærdsvirkeligheden.
Lilla virkelighed
Lilla virkelighed er vores mental model til at få strategi og adfærd til at mødes i hverdagen. Læs mere om den her
Et fast forløb, der tilpasses jeres situation.
Lederteam-analyse (High Performance Team måling + individuelle interviews). I får en rapport med scoring af lederteamets modenhed på 5 dimensioner, gap-analyse og de tre vigtigste indsatsområder. Ejerskab for udvikling fra start.
Fælles formål, spilleregler, beslutningsmodel og opfølgningsrytme skrevet ned og ejet af hele lederteamet.
Ny mødestruktur med to spor: drift og strategi. Agenda-skabelon, forberedelseskrav, beslutningsformat og opfølgningsrytme. Lederteamsmøderne bliver værdiskabende.
Tilpasset teamudviklingsforløb koblet til jeres strategi. Træning i 4-6 konkrete værktøjer til feedback, samarbejde på tværs og strategisk prioritering — afprøvet og tilpasset jeres virkelighed.
Individuelle udviklingsplaner og 1:1-sparring. Tre 1:1 pr. teammedlem. Ledelsesrytmer, der lever i hverdagen efter forløbet.
Typisk Varighed
6-12 måneder
FAQ
Bliver forløbet tilpasset til os?
Ja. Vi starter i jeres virkelighed, ikke i en standardmodel. Forløbet bygges op om de konkrete udfordringer og muligheder jeres lederteam har lige nu.
Hvor meget tid skal lederne tage ud af hverdagen?
Mindre end de fleste tror. Et forløb er bygget til travle ledere og lægger sig oven på det arbejde I allerede laver — ikke ved siden af.
Kan i garanterer resultater?
Vi garanterer ikke tal — men vi måler på fremdriften undervejs, så I kan se den, ikke bare mærke den. Og forankringen er bygget ind, så effekten holder efter vi er gået.
Kan vi stoppe undervejs hvis vi ikke ser værdi?
Ja. I er ikke bundet til at køre et helt forløb hvis det ikke flytter noget — eller hvis I ikke tror på det.
Hvor hurtigt kan vi være i gang?
Hurtigt. Vi starter med et kort onlinemøde, og derefter et møde hvor vi konkretiserer behovet sammen. Så får I et oplæg og en plan. Der kan gå få uger fra første kontakt til vi er i gang.
Hvordan gør man strategien til mere end en plan? Hos Uhrenholt blev den til en drivkraft med fælles ejerskab og højere ambitioner.
For en global koncern som Lantmännen Unibake betyder enhver besparelse eller effektivisering enorme summer. Martin Seier fortæller i casen om, hvordan Unibake sparede millioner år efter år ved at udvikle deres kultur.
Book 30 min til en dialog med os
Få alle til at tage ejerskab for jeres vækst inden næste kvartal (uden ny strategi eller standardkurser)