Kom i mål med nye forandringer
Vi hjælper jer med at udvikle lederteams, ledere og medabejdere, så de har den viden, forståelse, holdninger og færdigheder, der skal til for at lykkes med strategier og forandringer.
Virksomheder og ledere navigerer i en uset svær balance mellem jagt på vækst og en verden med stigende uforudsigelighed
Derfor kæmper flere mennesker end nogensinde før med øget udbrændthed, og organisationer oplever faldende eksekveringskraft, som gør det vanskeligt at få succes med nye strategier og mål.
Faldende eksekveringskraft
Udbrændthed, øget frustration og stress
Fejlslagne strategier og manglende resultater
Vejen til fremtidens lederskab
Succesen i nutidens organisationer bygger i høj grad på at skabe fremdrift gennem stærke fællesskaber.
Derfor kan udfordringerne ikke alene løses med traditionel ledelse, som typisk fokuserer på at lede individer og ikke på at skabe fællesskaber.
Fra træning af ledere i at lede individer, og skabe resultater i egen afdeling
Til udvikling af en stærk kultur baseret på et stærkt fællesskab,
initiativ og relationer
Udvikling af lederfærdigheder
Fælles ledelsesfilosofi
Stærkt samarbejde om fælles mål
Klare prioriteter og strategiske målsætninger på alle niveauer
En agil organisation præget af initiativ og selvstændighed
Tid til (bedre) ledelse
Fjerne forhindringer og skabe fremdrift / eksekvering
Hvordan vi tænker og gør
Analyse
Om målet er fælles forståelse for mål og prioriteter, afklaring af rette ledelsesfilosofi, stærkere kultur eller bedre ledelse, så starter rejsen med at afdække den eksisterende situation, så vi har et klart fælles billede af udgangspunktet.
Det gør vi blandt ved…
- Kulturmålinger
- Adfærdsmålinger
- Interviews
- Tidsstudier
-
Personprofiler (DiSC)
Design
Vi hjælper jer med at designe den organisation – den ledelse og kultur – der skal hjælpe jer i mål. Det omfatter bl.a. design af løsning og værktøjer, som lederne skal beherske. Dermed får vi en fælles agenda og en høj grad af ejerskab for processen.
Det gør vi blandt ved…
- Valg af tilgang til ledelse
- Definition af ønsket kultur
- Afklaring af kompetencer og ressourcer
- Udvikling af kultur- og leder-playbook
Udvikling
Den gode strategi og plan er intet værd uden adfærd, der bakker den op. Vi giver organisationen værktøjer og sikrer de nødvendige holdninger og færdigheder fx hos ledere til at fastholde og udvikle adfærden.
Det gør vi blandt ved…
- Workshops for øverste ledergruppe, ledere, medarbejdere, teams
- Etablering og udvikling af Peergroups
- Ledersparring
- Online læringsunivers
Forankring
Vejen til resultater går gennem at forankre ny viden, værktøjer og vaner i strukturer, så det lever videre og bliver en naturlig del af hverdagen for alle. I får værktøjer og sparring til at holde fast i udviklingen – også i en travl hverdag.
Det gør vi blandt ved…
- Online læringsunivers med let adgang til alle værktøjer, videoer mv.
- Værktøjer og skabeloner
- Kulturmåling
- Adfærdsmåling
- Fokusmålinger
Det kan vi hjælpe med
- Klare fælles mål
- Tydelige strategiske prioriteter
- Alignment i hele organisationen på fælles mål og hvad det kræver
- Udarbejde fælles ståsted ift. vores måde at lede på
- Definere den lederrolle, der skal bringe jer i mål
- Udvikling af de nødvendige lederkompetencer til at drive de strategiske prioriteter
- Sikre at alle ledere forstår og udfylder lederrollen
- Åndsfællesskab – mission, vision, værdier
- Fællesskabsfølelse og relationer
- Psykologisk tryghed
Cases
Der var store forventninger til fabrikkens performance, men manglende samspil på tværs i hele organisationen gav problemer med at leve op til forventningerne. Læs hvordan Mogens og Schneider Electic skabte en “Best-in-class” fabrik.
Læs casen ›
Adm. direktør, Anette Kalle, skabte et stærkt nyt lederteam på rekordtid samtidig med en ny strategi og tilpasning af organisationen. Læs og hør hvordan Anette greb det an, og hvad resultatet blev.
Læs casen ›
For at René Nielsen, CEO og ejer, kunne fortsætte udviklingen af en stærk skalérbar virksomhed, oplevede han et behov for at styrke fællesskabet – både i ledergruppen og i hele organisationen på tværs.
Læs casen ›
