
Øverste ledelseslag
For langsom strategieksekvering – Manglende ejerskab og momentum forsinker forandringer.
For lidt samspil mellem forretningsenheder – Siloer og svagt samarbejde begrænser organisationens potentiale.
Nye tiltag holder ikke – Organisationen falder tilbage i gamle vaner.
Uklare prioriteringer – Skiftende fokus og uklar kommunikation skaber forvirring.
For lidt fokus på talentudvikling – Ingen stærk pipeline af nye ledere og specialister.
Manglende brug af data i beslutninger – Beslutninger træffes på fornemmelser frem for ikke indsigt.